Teoria U: una guida per il cambiamento organizzativo e sociale
Stiamo vivendo tempi di cambiamento turbolento e disordinato, utilizzando spesso schemi interpretativi del passato, con i risultati devastanti che abbiamo sotto gli occhi, sia che guardiamo...
View ArticleLavorare con le persone. E partecipare alla danza del cambiamento
Mi occupo di cambiamento in contesti complessi, quindi soprattutto di come le persone modificano il proprio atteggiamento verso il futuro del proprio lavoro. Ho lavorato con tanti gruppi, a volte di...
View ArticleIl potere della partecipazione
Siamo nel 2011 a Lecco, presso i magazzini dell’ospedale dove sto conducendo un progetto per la razionalizzazione dei magazzini. Dopo i soliti convenevoli, uno dei magazzinieri coinvolti nel progetto...
View ArticleUna breve aggiunta e una richiesta
Qualche giorno dopo la pubblicazione dell’articolo, ho avuto l’occasione di partecipare all’incontro con Umberto Ambrosoli, candidato alle prossime elezioni regionali. La prima cosa di cui ha parlato è...
View ArticlePer un’etica del lavoro e delle organizzazioni
Bilancio sociale, carte dei valori, valutazione impatto ambientale, tutte cose belle e interessanti. Io però mi occupo di persone e organizzazioni e vorrei analizzare l’aspetto etico del rapporto fra...
View ArticlePersone e organizzazioni parte 1: Potere e partecipazione
Premessa Nel 2004 ho pubblicato La persona finalmente!, ora a 10 anni di distanza mi ripropongo di rileggere alcuni capitoli del libro e di aggiornarli partendo dalle esperienze successive. La Persona...
View ArticlePerchè partecipare?
Io mi occupo da anni di partecipazione, ed ho quindi letto con interesse il bell’articolo di Ludovico Ristori. Vorrei riprendere un punto fondamentale dell’articolo ovvero il passaggio in l’autore...
View ArticlePersone e organizzazioni parte 2 – Complessità ed evoluzione dei sistemi...
“Il principio di riduzione induce naturalmente a ridurre il complesso al semplice. Così esso applica alle complessità viventi e umane la logica meccanica determinista della macchina artificiale. Può...
View ArticleUn’azienda lontana nel tempo …. e un management lontano dalla realtà
Un po’ di tempo è passato, i ricordi sono ancora freschi. Forse vale la pena di scriverli, prima che sbiadiscano. Una grande compagnia di assicurazioni ha forti problemi di liquidità. Si cerca un...
View ArticlePersone e organizzazioni parte 3 – Cultura e cambiamento
Già nelle prime esperienze come consulente mi accorsi delle diversità culturali presenti da un’azienda all’altra. L’attenzione alla cultura mi ha poi accompagnato in tutte le fasi della mia vita...
View ArticleShadows of the Neanderthal
Ad integrazione dell’articolo Persone e organizzazione, Parte 3 – Cultura e Cambiamento, la storia qui riportata [1] aiuta a capire i meccanismi di costruzione dei miti fondanti delle culture. Nel caso...
View ArticleDavvero i piccoli imprenditori hanno già allineato i propri stipendi?
La categoria piccoli imprenditori non esiste, esiste una molteplicità di casi differenti. Purtroppo mi arrivano informazioni che non sono in linea con la tua affermazione. Mi raccontano di piccoli...
View ArticleMiti duri a morire: la resistenza al cambiamento.
Alcuni spunti tratti d un convegno a cui ho partecipato qualche tempo fa. “Noi abbiamo lanciato un bellissimo progetto, poi però tutto si è fermato perché le persone non accettano di mettersi in...
View ArticleDue storie, ovvero come le aziende sperperano il proprio capitale (umano).
Prima storia. “L’azienda di cui sono amministratore, come ben sai, fa parte di uno dei più grandi gruppi assicurativi italiani. Negli ultimi anni abbiamo sviluppato tante iniziative, ma a volte mi...
View ArticleSarà guerra? ma quale guerra?
Poche settimane fa Obama ha chiesto ai Paesi europei di impegnarsi di più in termini di investimenti in armamenti perchè è importante difendere la pace e la democrazia. Che questo sia possibile usando...
View ArticleAltre storie di vita aziendale, ovvero come le aziende sperperano il proprio...
Nel dicembre 2011 accetto un contratto di tre anni con lo scopo dichiarato di risanare un grande gruppo assicurativo italiano per poi trovare nuovi azionisti forti per rilanciare il gruppo. Il mio...
View ArticleImpressioni di viaggio: Londra
Il viaggio. Primo giorno di maggio e mi appresto a partire per Londra. In me, da sempre simpatizzante per l’Irlanda, un briciolo di prevenzione, ma anche tanta curiosità. Poi c’è la finale di coppa...
View ArticleE’ proprio questo il punto: partire dalla persona e non dal formatore
Ho molto apprezzato l’articolo di Alessandro Reati perchè a mio avviso tocca un punto fondamentale: in azienda non si ha bisogno di formazione, ma di apprendimento. E le logiche che sottendono...
View ArticleE’ proprio questo il punto: partire dalla persona e non dal formatore
Ho molto apprezzato l’articolo di Alessandro Reati perchè a mio avviso tocca un punto fondamentale: in azienda non si ha bisogno di formazione, ma di apprendimento. E le logiche che sottendono...
View ArticleChange management? Change your mind. 1 parte
Da “gestire il cambiamento” a “partecipare alla danza del cambiamento”. Sul tema della gestione del cambiamento si parla da anni. Si dovrebbe ormai sapere tutto, ma se ne continua a parlare. Segno che...
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